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Aspiravi

In fünf Wochen vom KI-Ziel zum Auftrag des Vorstands.

Aspiravi
SchlagwörterDaten & ITGeschäftsführungEnergiesektor
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Aspiravi ist ein belgischer Erzeuger erneuerbarer Energien, der sich im Besitz von 88 Gemeinden und mehr als 13.000 Bürgergenossenschaftsmitgliedern befindet. Gemeinsam mit ML6 führte Aspiravi ein fünfwöchiges Beratungsmodul zum Thema KI durch, in dessen Rahmen aus vereinzelten Ideen eine KI-Strategie und ein Fahrplan entwickelt wurden, die vom Vorstand des Unternehmens gebilligt wurden. Der Vorstand verfügt nun über einen Auftrag, wo und wie damit begonnen werden soll.

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„Schnell aufholen“

Jede Abteilung hatte Ideen, das KI-Labor führte Experimente durch, und jeder Softwareanbieter warb mit KI-Funktionen. Aspiravi musste wissen, wo es anfangen sollte. Innerhalb von fünf Wochen führten Interviews mit Führungskräften, fünf detaillierte Abteilungsanalysen und ein Ideenfindungs-Workshop zu einer bewerteten Longlist mit Anwendungsfällen, einer Reihe strategischer Schwerpunkte, Prototypen für schnell umsetzbare MVPs sowie dem Vorschlag für ein KI-Transformationsbüro, das die Einführung steuern sollte. Der Vorstand billigte die Roadmap und wählte die erste strategische Initiative zur Umsetzung aus, deren Umfang nun in einem stufenweisen Wert- und Investitionskonzept konkretisiert wurde.

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Über Aspiravi

Aspiravi ist ein belgischer Erzeuger erneuerbarer Energien mit Hauptsitz in Kortrijk. Das Unternehmen befindet sich im Besitz von 88 kommunalen Anteilseignern und mehr als 13.000 Bürgergenossenschaftsmitgliedern und betreibt rund 1.800 MW an Onshore- und Offshore-Windkraft, Biomasse und Speicherkapazitäten in Belgien, Frankreich, Spanien, Schottland und Curaçao.


Aspiravi deckt die gesamte Wertschöpfungskette intern ab – von der Standortsuche und Genehmigungsbeschaffung über den Bau und den Betrieb bis hin zum Energieverkauf und Portfoliomanagement. Mit „Aspiravi Energy Control“ expandiert das Unternehmen nun in die direkte B2B-Energieversorgung. In einem Markt, der immer wettbewerbsintensiver und komplexer wird, musste Aspiravi herausfinden, wo KI den größten Mehrwert schafft und worauf sich die Unternehmensführung als Erstes konzentrieren sollte.

Auswirkungen

5

Innerhalb weniger Wochen von einer offenen Frage zu einem vom Exekutivkomitee gebilligten Fahrplan – ganz nach Plan umgesetzt.

5

Einblicke in die einzelnen Abteilungen: dazu Interviews mit Führungskräften und ein Ideenfindungsworkshop, der die gesamte Organisation abdeckt.

Über 10 Anwendungsfälle wurden hinsichtlich Nutzen und Aufwand bewertet, wodurch aus verstreuten Ideen der einzelnen Abteilungen eine Rangliste mit „Quick Wins“ und strategischen Wetten entstand.

Herausforderung

Aspiravi war vom Potenzial der KI überzeugt. Das Schwierige daran war, zu wissen, wo man anfangen sollte.

  • Überall Ideen, keine gemeinsamen Prioritäten

    Ein internes KI-Labor führte Experimente durch, und in allen Abteilungen entstanden Ideen, doch es gab keine einheitliche Sichtweise darauf, welche Chancen am wichtigsten waren.

  • Lärm durch Verkäufer

    Jeder neue Softwareanbieter warb mit KI-Funktionen, was es schwieriger machte, zu erkennen, welche davon einen Mehrwert bieten würden.

  • Unklare Bereitschaft

    Es gab weder Leitlinien noch Rahmenbedingungen für die unternehmensweite Einführung von KI, und es fehlte ein klares Bild davon, inwieweit die Mitarbeiter und die Daten dafür bereit waren.

  • Entscheidungen auf der Grundlage von Erfahrungen und vereinzelten Daten

    Viele wichtige Entscheidungen basierten nach wie vor auf Erfahrungswerten und auf Daten, die über verschiedene Systeme verteilt waren und kein einheitliches Bild vermittelten.

  • Ein sich wandelnder Markt

    Der Energiemarkt wird immer wettbewerbsintensiver und volatiler, und auch das Geschäft von Aspiravi entwickelt sich entsprechend weiter. Die Unternehmensleitung musste wissen, wo KI bei diesem Wandel am wichtigsten sein würde.

Lösung

ML6 führte einen fünfwöchigen AI-Beratungslehrgang in fünf Arbeitspaketen durch.

Wir haben den Projektumfang, die Beteiligten und die Erfolgskriterien mit dem Projektverantwortlichen von Aspiravi abgestimmt, sodass jeder nachfolgende Schritt auf dieselbe Frage eine Antwort lieferte.

Ergebnisse

  • Ein geteiltes Bild

    Die Führungskräfte und alle Abteilungen sind sich einig darüber, wo KI einen Mehrwert schafft und inwieweit das Unternehmen dafür bereit ist.

  • Ein klarer Weg zur Einführung von KI

    drei Ansätze und ein vorgeschlagenes Governance-Konzept statt vereinzelter Experimente.

  • Von der Roadmap bis zur Umsetzung

    ML6 und Aspiravi gehen bei dieser ersten strategischen Investition eine Partnerschaft ein, die auf die sich weiterentwickelnde Marktposition von Aspiravi abzielt und den Investitionsplan in einen schrittweisen Aufbau umsetzt.

Die Zusammenarbeit

Der Fahrplan wurde gemeinsam mit Aspiravi entwickelt. Unser Team brachte Fachwissen im Bereich der angewandten KI sowie praktische Kenntnisse der Energiebranche ein, sodass jeder Anwendungsfall dahingehend geprüft wurde, was KI leisten kann und wie sie sich in das jeweilige Geschäftsmodell einfügt. Aspiravi war in jeden Schritt eingebunden: Die Führungsspitze legte die strategische Ausrichtung fest, und jede Abteilung brachte eigene Ideen ein und half bei deren Bewertung. Das Ergebnis ist eine Roadmap, die Aspiravi als seine eigene anerkennt, sowie eine Partnerschaft, die fortgesetzt wird, während beide Unternehmen bei ihrem ersten strategischen Vorhaben ihre Kräfte bündeln.

Erneuerbare Energien – Aspiravi
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Sam Clauwaert 6
Sam ClauwaertIndustry Director Energy & Utilities

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